再定義の、その先へ。
管理職が変われば、組織が変わる。

早稲田大学卒。リクルートでプロダクトマネージャーとしてサービス開発を牽引。2017年度リクルート全社イノベーションコンテスト2部門同時受賞。2018年にmentoを創業し、法人・個人向けにコーチング事業を展開。累計8.5万時間以上のセッションを提供し、ビジネスパーソンの成長と企業変革を支援。

ニューヨーク大学修士課程修了。ハイネケン・ジャパン、日本リ－バ(現ユニリ－バ・ジャパン)、サンスタ－、日本コカ・コーラ副社長を経て、2015年にタカラトミ－代表取締役社長となり、赤字経営から大幅黒字回復を成し遂げ、過去最高売上げ・最高利益を達成。2018年に新日本プロレスリング代表取締役社長兼CEOに就任。
過去最高売上げ・最高利益を出し、20年10月退任。
第45回経済界大賞（2019年）ではグローバル賞に輝くなど、経済界からの注目度も高く、40を超えるビジネスなどのテーマで講演会を全国で実施。現在はアース製薬とキユーピーの社外取締役、パナソニック顧問、日本能率協会のマーケティング評議員、TBSのニュース番組「Nスタ」のコメンテーターなどを務めている。 

1983年農林水産省入省。
90年フルブライト奨学生として米ジョージタウン大学へ留学し、92年にMBA取得。
93年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。
99年よりファイザー人事部担当部長、2006年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開。
20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。
23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。
24年より中央大学ビジネススクールアドバイザリーボードに就任。
企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。 

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。
2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。
以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。
研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。
近著に『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）、『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全』（すばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
2022年に「日本の人事部 HRアワード2022」書籍部門 最優秀賞を受賞。東京大学大学院情報学環 客員研究員を兼務。 

博報堂に入社するも社会人キャリアの大半となる17年間を出向先のTBWA HAKUHODOで過ごす。
マーケティング、営業、デジタル、メディア、購買・調達、経営企画、IT・総務、
従業員組合専従、人事領域を横断的に経験。
多領域での経験×AIで人材と経営の連動を推進する。
社内DX推進や人材育成制度の立案、卵子凍結、女性リーダーシップ施策、ペット同伴制度などDEI施策等を実現。
現在は人材開発室にて、人材データシステムへのAI実装やAI人材育成を主導し、
人的資本経営に尽力。
社会保険労務士、遺品整理士、事件現場特殊清掃士、防災士、認定心理士などを保有し、
生活者の視点から企業価値の向上にアプローチする。好きなものはぬいぐるみ。 

上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行う。 専門分野は人的資源管理論・理論社会学。 著作に『職場の対話はなぜすれ違うのか』（光文社）、『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、『リスキリングは経営課題』（光文社）、『学びをやめない生き方入門』（テオリア）、『残業学』（光文社）など多数。

東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。東京大学社会科学研究所助教などを経て2024年より現職。研究テーマは，職場のレジリエンス，若手従業員の育成。共著書籍に『チームレジリエンス：困難と不確実性に強いチームのつくり方』（日本能率協会マネジメントセンター）、分担執筆書籍に『ジョブ・クラフティング：仕事の自律的再創造に向けた理論的・実践的アプローチ』（白桃書房）など。

東京大学文学部卒。リクルート初の新卒で「NewRING」グランプリを受賞し新規事業開発や海外スタートアップ支援に従事。メルカリにてマスマーケティングやプロダクト開発で上場前の事業成長に貢献。2019年、mentoの創業時に参画。女性管理職100名聞き取り調査を実施中。自身もプロコーチとして活動。

民間の人材紹介業勤務後、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得退学。
博士（経営学）。専門は、産業・組織心理学。主な研究テーマに、多様な人材をマネジメントする管理職の役割など。
近著に『シリーズダイバーシティ経営 管理職の役割』（中央経済社、2020年、共著）、『シリーズダイバーシティ経営 多様な人材のマネジメント』（中央経済社、2022年、共著）、「管理職の役割の変化とその課題──文献レビューによる検討」（日本労働研究雑誌、2020年、単著）など。 

リーダーシップの実践と教育における世界的権威の一人。各国の政府・企業・非営利団体のトップにアドバイスを行い、2016年にはコロンビアのサントス大統領がノーベル平和賞受賞講演でハイフェッツの助言に言及した。
ハーバード・ケネディスクールにパブリックリーダーシップセンターを創設し、40年以上教鞭を執る。リーダーシップを学問領域として確立する上で先駆的な役割を果たし、リリー・シンダー、マーティ・リンスキーとともに「アダプティブ・リーダーシップ（適応課題型リーダーシップ）」の理論を構築した。著書『Leadership Without Easy Answers』（1994年）は同分野の古典とされ、ハーバード・デューク両大学で最も課題図書に選ばれた10冊に入る。共著『最前線のリーダーシップ』も実務家の定番として読み継がれ、オンライン講座は80万人以上が受講した。