ブラシ テクスチャー
管理職1人1人にビジネスコーチの伴走を

組織課題の解決に管理職コーチ

mentoのビジネスコーチのイメージ

こんなお悩みありませんか?

管理職育成、次世代リーダー育成、
組織の課題はあるものの、今の施策が適切かわからない...

管理職育成に
課題を感じている

男性 困っている イラスト

マネージャーの育成不足で
組織不全が起こっている...

次世代リーダー・
後継者不足

女性 困っている イラスト

次世代人材を充足したいが
候補の人材が育っていない...

ビジネスコーチングの
導入の仕方がわからない

自社のどの課題にコーチングを
導入すればいいか分からない

それらの組織課題

mentoなら解決できます!

管理職1人1人に専任コーチが伴走
管理職×コーチのバディで組織課題を解決

mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。

しかもセッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がばらつきません。

オンライン & 受け放題 いつでもどこでも、何度でも
STEP 01

コーチと初回のセッションで自分の現在地や課題について確認をします

本人向けアンケート
矢印
STEP 02

受講者はコーチから質問を通じて、目指す目標を明らかにします

本人向けアンケート
矢印
STEP 03

受講者はコーチと決めた行動を実行して業務に変化をつくります

本人向けアンケート
矢印
STEP 04

アクションとコーチとの振り返りを繰り返し組織を理想状態に近づけます

本人向けアンケート
サービスご紹介資料

3分でわかるmento

累計50,000時間以上のセッションを提供してきたmentoだからわかる、組織の課題に合わせたコーチング導入のポイントをまとめた資料はこちら。

サクセッション・コーチの代表的なコーチ

サクセッション・コーチの
代表的なコーチ

浅井 宗裕 コーチ

浅井 宗裕 コーチ

メルカリ経営戦略室としてグループ戦略の策定をリードし、現在は人事戦略のマネージャー。社内外に向けて累計1,800時間以上のコーチングセッションを提供。

五十嵐 篤 コーチ

五十嵐 篤 コーチ

日系企業・外資系企業のキャリアを経て、現職は欧州系日本法人の代表取締役社長を務める。経営視点でのコーチングを提供。MBA(海外)・キャリアコンサルタントの資格を保有。

和田 翔 コーチ

和田 翔 コーチ

JCB、星野リゾート、医療系ベンチャーで経験を積み、2022年に独立。プロコーチとして経営者や管理職、アスリート等へ幅広くコーチングを提供。

眞柄 真有奈 コーチ

眞柄 真有奈 コーチ

人材系企業、ITベンチャーを経て2019年に独立。コーチ歴8年で管理職層を中心に500名以上を支援。山野美容芸術短期大学特任准教授。著書の出版実績あり。

佐藤 春幸 コーチ

佐藤 春幸 コーチ

「経営+事業+人事・組織」×「プロコーチ」のパラレルキャリア。現在はBPO企業の人事担当執行役員をしながら、プロコーチとして経営者やビジネスリーダーを支援。

エルモア 築山 佳子 コーチ

エルモア 築山 佳子 コーチ

外資系日本法人の人事トップを歴任。ビジネス・経営・人事の視点を活かし、エグゼクティブや管理職、のべ200人以上へコーチングを提供。

浅井 宗裕 コーチ

浅井 宗裕 コーチ

 メルカリ経営戦略室としてグループ戦略の策定をリードし、現在は人事戦略のマネージャー。社内外に向けて累計1,800時間以上のコーチングセッションを提供。

五十嵐 篤 コーチ

五十嵐 篤 コーチ

日系企業・外資系企業のキャリアを経て、現職は欧州系日本法人の代表取締役社長を務める。経営視点でのコーチングを提供。MBA(海外)・キャリアコンサルタントの資格を保有。

和田 翔 コーチ

和田 翔 コーチ

JCB、星野リゾート、医療系ベンチャーで経験を積み、2022年に独立。プロコーチとして経営者や管理職、アスリート等へ幅広くコーチングを提供。

眞柄 真有奈 コーチ

眞柄 真有奈 コーチ

人材系企業、ITベンチャーを経て2019年に独立。コーチ歴8年で管理職層を中心に500名以上を支援。山野美容芸術短期大学特任准教授。著書の出版実績あり。

佐藤 春幸 コーチ

佐藤 春幸 コーチ

「経営+事業+人事・組織」×「プロコーチ」のパラレルキャリア。現在はBPO企業の人事担当執行役員をしながら、プロコーチとして経営者やビジネスリーダーを支援。

エルモア 築山 佳子 コーチ

エルモア 築山 佳子 コーチ

外資系日本法人の人事トップを歴任。ビジネス・経営・人事の視点を活かし、エグゼクティブや管理職、のべ200人以上へコーチングを提供。

管理職×コーチとの二人三脚の伴走で、
管理職の行動が変わり、チーム・組織が変わります
mentoのビジネスコーチングがもたらす個人から組織へ波及する効果

利用者の約90%が
行動の変化を実感しています

mentoを半年以上利用した100余名のマネージャーへのインタビュー結果に基づき算出

参考:

企業の3割以上、社内研修の効果測定が「不十分」と回答
成果との明確なつながりを見出せず/UMU調査

オンライン & 受け放題 いつでもどこでも、何度でも
サービスご紹介資料

3分でわかるmento

累計50,000時間以上のセッションを提供してきたmentoだからわかる、組織の課題に合わせたコーチング導入のポイントをまとめた資料はこちら。

01.

ビジネス経験豊富な
200名のプロコーチ

面接と実技試験による通過率10%以下の厳正な審査を通過したmento のコーチは、全員が国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了。

豊富なビジネスバックグラウンドも兼ね備えたプロコーチが、高品質なコーチングセッションを提供します。

ビジネス経験豊富な200名のプロコーチ
いつでもどこでも受け放題
02.

いつでもどこでも受け放題

mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。



しかもセッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がバラツキません。

03.

AIを活用した
コーチング特化プロダクト

コーチングを受ける全員が確実に、かつ効果的にその効果を実感できる、準備・セッション・振り返りのサイクルのすべてに、コーチだけでなくAIも伴走する「AIエンパワードコーチング」の思想に基づいた、プロダクトを提供しています。

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AIを活用したコーチング特化プロダクト
効果測定のレポート
効果測定のレポート
効果測定のレポート
モックアップ
04.

一人ひとりの変化を見逃さない
充実の効果測定

コーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけではわかりません。だからmentoは聴くプロであるコーチによるインタビューを通じて一人ひとりのストーリーもレポートします。

mentoサクセスプロセスにはプロジェクト成功のノウハウが蓄積
初めてのコーチング導入でも受講者の満足と施策の成功どちらも叶えます

mentoのビジネスコーチングサービスフロー
サービスご紹介資料

3分でわかるmento

累計50,000時間以上のセッションを提供してきたmentoだからわかる、組織の課題に合わせたコーチング導入のポイントをまとめた資料はこちら。

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