ミドルマネジメント・コーチ
現場の葛藤に
管理職コーチが伴走
"わかる"と"できる"を繋ぐ現場の葛藤に管理職コーチが伴走
"わかる"と"できる"を繋ぐ
管理職コーチが伴走
"わかる"と"できる"を繋ぐ
"わかる"と"できる"を繋ぐ
管理職から、チームに熱を取り戻す
「1on1は傾聴が肝」「大きなビジョンを描け」「権限委譲すべき」
大事なのは分かるけど、実践するのはむずかしい。
そんな本音に寄り添いながらビジネスコーチがマネージャーを支援。
チームのエンゲージメント改善に貢献します。
About
学びのチャンスを逃さない。
リアルタイムにビジネスコーチが伴走
現場の状況が変化するスピードは年々早くなっているいま、
マネージャーが直面する課題もまた刻一刻と移ろっていきます。
そんな変化に対応できるよう、”いま”の悩みにビジネスコーチが伴走。経験学習サイクルを通じた学びを促進します。
通常のマネジメント研修
“いま”の悩みじゃないため
能動的に学びづらい
悩みに直面した時には
学んだことを思い出せない
ミドルマネジメント・コーチ
“いま”の悩みに“いま”ビジネスコーチと向き合うので
能動的に学べて解消につながる
オンライン＆受け放題
いつでもどこでも、何度でも
mentoの管理職コーチはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。
しかもセッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がばらつきません。
受け放題だから効果のばらつきが少ない
昇進直後で何がなにやら...
短期間でやるべきことを整理しきりたい
1週間に1回
もっと事業をリードできる
マネジメントスタイルを確立したい
2週間に1回
パフォーマンスは安定している
定期的なメンテナンスの機会が欲しい
1ヶ月に1回
定量と定性の両面から
意識・行動の変化をレポーティング
ビジネスコーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけでは分かりません。だからmentoは聴くプロであるビジネスコーチによる
インタビューを通じて一人ひとりのストーリーをレポートします。
360度サーベイも併せて実施することで、本人の変化をより立体的に捉えることができます。
豊富な振り返り方法
本人向けアンケート
本人向けインタビュー
360度サーベイ
あなたの抱える課題に合わせて
mentoを導入しましょう
累計50,000時間以上のセッションを提供してきたmentoだからわかる、組織の課題に合わせたビジネスコーチング導入のポイントをまとめた資料はこちら。
