About Coaching
コーチングの概要
コーチングとは、個人やチームが持つ潜在能力を引き出し、目標達成に向けた成長をサポートするプロセスです。国際コーチング連盟日本支部（ICF Japan）によれば、コーチングとは「対話を重ねることで、相手に柔軟な思考と行動を促し、ゴールに向けて支援すること」を意味します。
コーチはクライアント（コーチング利用者の意）に寄り添い、質問やフィードバックを通じて、クライアントが自ら答えを見つけ、行動変容することを促す役割を果たします。
コーチングは再現性もある
科学的なアプローチ
mentoは国際基準にも準拠
国際コーチング連盟（ICF：International Coaching Federation）は、コーチングの国際基準を策定する機関として広く認知されています。
コーチングには、国家資格のような公的認定はありませんが、ICFが定めるような国際基準に基づけばコーチのスキル・価値提供の再現性を判断できます。
mentoは、ICFの基準に準拠した審査を通過した高いスキルと倫理を持つコーチだけで構成されています。
だからこそ、質の高いコーチングを再現性をもって届けることができるのです。
個人の行動変容を
組織の成果につなげる
ビジネスコーチングがmentoのつよみ
コーチングは、個人のキャリア形成やライフバランスの改善といったテーマを中心に扱う「パーソナルコーチング」と、事業成果の創出を目的とする「ビジネスコーチング」に大別されます。
mentoが提供するコーチングはビジネスコーチングです。個人の変容に留まらず、その影響をいかに周囲に波及させ、組織の成果につなげていくのか。
その再現性にこそmentoの強みがあります。
Business Coaching
ビジネスコーチングとは
ビジネスコーチングは、特に管理職にとって大きな効果をもたらします。管理職がコーチをつけることで、まずリーダーシップスキルが向上し、結果としてチーム全体のパフォーマンスも向上します。管理職は通常、日々の業務に追われる中で、自分のリーダーシップスタイルや課題に向き合う時間が限られています。しかし、コーチが伴走することで、自己の強みや改善点を深く掘り下げ、自主的に行動変容を起こすサポートが得られます。
ビジネスコーチングのプロセス
ビジネスコーチングのプロセスは、まず管理職の現状を把握することから始まります。初回のセッションでは、現状の課題やリーダーシップにおける悩み、そしてどのような目標を達成したいかを明確にします。次に、コーチとの対話を通じて具体的な目標を設定し、その目標に向けた行動計画を立てます。この計画は、短期的なゴールから長期的なビジョンまでをカバーし、進捗を定期的にフォローアップします。
ビジネスコーチングの特徴
ビジネスコーチングの特徴は、単なるアドバイスに留まらず、管理職が自身の答えを見つけ出し、それに基づいて行動するためのプロセスを重視している点です。コーチはその過程で、管理職が新しい視点を持ち、リーダーシップの質を高めるためのサポートをします。また、セッションごとにフィードバックが行われ、進捗や課題を確認しながら次のステップへ進んでいきます。これにより、管理職は自信を持ってリーダーシップを発揮し、組織全体のパフォーマンス向上に寄与します。
ビジネスコーチングのプロセス
単なる個人の成長だけでなく、最終的に事業成果の向上をゴールとしています。管理職がリーダーシップを発揮することで、チームや組織全体のパフォーマンスが向上し、結果として業績の向上や組織の発展に貢献します。
行動変容までを支援する
単に新しい知識やスキルを学ぶことに留まらず、行動変容を実現することを重視します。コーチングのプロセスを通じて、管理職が自らの行動を見直し、具体的な行動変容を起こすことをサポートします。
本人に閉じず、周囲との関係性を扱う
クライアント個人だけでなく、彼らを取り巻く周囲の関係性にも焦点を当てます。上司と部下、チームメンバー、ステークホルダーとの関係性を改善。組織全体の協力体制を強化し、円滑なコミュニケーションや連携を促進します。
Use Case
女性活躍推進
女性が抱える葛藤（心のブレーキ）に寄り添い、自己成長を支援。プロコーチが女性リーダーのキャリア形成をサポートし、組織における女性活躍を促進します。
女性活躍推進事例
営業担当にお問い合わせください
キャリア自律
不確実な世の中で、価値観や自分なりのマネジメントスタイルを確立するプロセスを支援。プロコーチが伴走し、自律的なキャリア形成を後押しします。
360度サーベイのフォローアップ
サーベイ結果に基づき、課題が顕在化したマネジメント層の行動変容を支援。アクションの実行を促進し、チーム全体の改善をサポートします。
