チームをつなぐ
マネジメントのあたらしい相棒
1on1、コンディションチェック、目標設定、評価面談。
mentoは、上司と部下・チームの日常のあらゆるシーンを
テクノロジーで支援し、組織の成果に繋げます。
1on1、コンディションチェック、目標設定、評価面談。
mentoは、上司と部下・チームの日常のあらゆるシーンをテクノロジーで支援し、組織の成果に繋げます。
メンバーに“自律性”を、管理職に“対話の余白”を。
AIコーチがチームに成果をもたらす。
mento マネジメントAIは、チームの成果に伴走するミドルマネジメント特化のAIサービスです。
メンバーの振り返りや目標設定を助けるAIコーチとして、またマネージャーの業務を助けるAIエージェントとして、
チーム特有の文脈を理解して具体的な行動提案まで一人ひとりにあわせて支援します。
結果として、メンバーには行動改善のサイクルが根づき、管理職は本質的な対話のための余白が生まれる。
「人材の成長」と「チームの成果」を同時に実現する、AI時代の新しいマネジメント基盤です。
mento マネジメントAIは、チームの成果に伴走するミドルマネジメント特化のAIサービスです。
メンバーの振り返りや目標設定を助けるAIコーチとして、またマネージャーの業務を助けるAIエージェントとして、チーム特有の文脈を理解して具体的な行動提案まで一人ひとりにあわせて支援します。
結果として、メンバーには行動改善のサイクルが根づき、管理職は本質的な対話のための余白が生まれる。
「人材の成長」と「チームの成果」を同時に実現する、AI時代の新しいマネジメント基盤です。
こんなマネジメント課題、ありませんか？
管理限界を超えた
人数をマネジメント
テレワークや直行直帰で
一人ひとりの状況が見えない
仕事はできるが
ピープルマネジメントが苦手
1on1を導入したが
忙しい現場に根付かない
指示待ちのメンバーが多く
管理職の負荷が高い
管理職の予定がびっしりで
メンバーが相談しづらい
その課題、mentoのマネジメントAIが解決します
その課題、mentoの
マネジメントAIが解決します
AIコーチが上司に代わって業務を支援
もうひとりで立ち止まらない
週に1回15分、AIと話すだけで頭の中を整理整頓
振り返りと翌週からの行動計画をサポート
7万時間のコーチング提供実績に裏付けされた対話ノウハウを、AIコーチに凝縮。短時間で頭の中が整理され、次の行動が明確になります。小さな成功や課題も自然に言語化されるため、自分の成長を実感しやすくなります。
AIコーチがカレンダーから状況を自動で把握
業務状況に根ざした具体的なアドバイス
メンバーや上司の会議や面談の予定をAIが自動で把握。状況に応じて、アドバイスを届けます。
たとえば『上司の〇〇さんが時間に余裕ありそうだから相談してみては？』『来週の評価面談に向けて振り返りを整理しよう』といった具体的なサジェストで、迷わず行動に移せます。
忙しい上司にもわかりやすく状況報告
顔をあわせなくても自分の状況が伝えられる
AIとの会話は自動で要約され、自分の記録として残せます。簡単に編集して上司への状況報告にも転用できるから、報告のために過剰に時間をかける必要はありません。報告の手間も、頭の中を整理する負担も減り、忙しい日々の中でも自然に情報共有できます。
“チームの今”が手に取るように
プレイングマネージャーでも一人ひとりに向き合える
チームの状況をAIが可視化してくれるから、 今、誰をフォローすべきか一目瞭然
メンバーの日々の報告はすべてAIが自動で整理し、データとして蓄積。誰が順調で、誰にフォローが必要かをレポートで直感的に把握できます。情報収集や整理に余計な時間を割かずに済み、管理職は本来注力すべきマネジメントに集中できます。
忙しい毎日でもメンバーの本音や
ちょっとした変化を見落とさない
忙しい管理職は日々の中で、メンバーの小さな変化や本音をどうしても見落としがち。でも、それが大きな問題につながるのは避けたいものです。マネジメントAIが対話やログを分析し、変化のサインを知らせてくれるから、大事なシグナルを確実にキャッチできます。
それで結局どうすればいいの？とは言わせない
マネジメントAIが先手先手の行動を支援
マネジメントAIは情報をまとめるだけでは終わりません。
作成したレポートを起点に、次に取るべきアクションを先回りして具体的に提示します。管理職は迷わず本当に必要な行動に集中でき、チーム全体の動きが噛み合い、組織の成果へと直結します。
mento マネジメントAIと一緒に
あなたの会社のマネジメント習慣を変えませんか？
変化の激しい時代にあわせ、求められるマネジメントのあり方も大きく変わりました。
頭でわかっていても難しいテーマだからこそ、最新のAIの力を借りてあたらしいマネジメントスタイルに変化していきませんか。
従来のマネジメント
上位下達型の一方通行なマネジメント
これからのマネジメント
対話を中心とした自律共創型のマネジメント
