マネジメント職向け
コーチングプログラム

自分を俯瞰して見つめ直すことで
本当に「ありたい自分」に辿り着ける

コーチングを受けようと思った目的は、自分自身のマネジメントスキルを向上させることでした。コーチングを受ける前のは私は部員との1対1の面談で、業務ベースの話ばかりになってしまうことに課題を感じていました。

コーチングを受けてから、自分自身が考えている自分らしさと、第三者から見た自分らしさが異なることに気づきがありました。それにより、部員との関係性に対する見方が変わり、相対する人に対する先入観をなくした上で話をフラットに聞けるようになったと感じています。

また、対話の中から「強く発信していけるような自分になりたい」という新たな目標・自分のありたい姿を見つけることができました。
これらの経験から、自分自身を見つめ直すきっかけになると感じたため、同じように自分を見つめ直したいと思う人に、特に推奨したいと思います。

部下の成長を想い
フィードバックができるリーダーに変化できた

マネージャーとして足りない部分を補いたいとかねてから思っており、コーチングに興味を持ちました。具体的には、大きく組織の構成が変わってきて、若手のメンバーに対するコミュニケーションとして対峙の仕方に悩みを抱えていました。



コーチから「部下に対して耳が痛い話でも大事なことはちゃんと伝えるべきだと感じているのではないか」と指摘を受け、繰り返し実践してみたところ、想像していた反応とは良い意味で違いました。部下に対して率直に意見を伝えることができるようになったことで、チームメンバーとの信頼感が高まってきたと感じます。

コーチングを受けている部長メンバーでミーティングを設け、それぞれがどういう取り組みをしているか、どんな学びを得たかを話し合う機会も有用でした。同じ悩みを持つ仲間と共感でき、一人じゃないんだと感じることができました。

自分の行動に自信が持て、
視野の広がりを感じた3ヶ月

マネージャーとして足りない部分を補いたいとかねてから思っており、コーチングに興味を持ちました。具体的には、大きく組織の構成が変わってきて、若手のメンバーに対するコミュニケーションとして対峙の仕方に悩みを抱えていました。



コーチから「部下に対して耳が痛い話でも大事なことはちゃんと伝えるべきだと感じているのではないか」と指摘を受け、繰り返し実践してみたところ、想像していた反応とは良い意味で違いました。部下に対して率直に意見を伝えることができるようになったことで、チームメンバーとの信頼感が高まってきたと感じます。

コーチングを受けている部長メンバーでミーティングを設け、それぞれがどういう取り組みをしているか、どんな学びを得たかを話し合う機会も有用でした。同じ悩みを持つ仲間と共感でき、一人じゃないんだと感じることができました。

自分を俯瞰して見つめ直すことで
本当に「ありたい自分」に辿り着ける

コーチングを受けようと思った目的は、自分自身のマネジメントスキルを向上させることでした。コーチングを受ける前のは私は部員との1対1の面談で、業務ベースの話ばかりになってしまうことに課題を感じていました。

コーチングを受けてから、自分自身が考えている自分らしさと、第三者から見た自分らしさが異なることに気づきがありました。それにより、部員との関係性に対する見方が変わり、相対する人に対する先入観をなくした上で話をフラットに聞けるようになったと感じています。

また、対話の中から「強く発信していけるような自分になりたい」という新たな目標・自分のありたい姿を見つけることができました。
これらの経験から、自分自身を見つめ直すきっかけになると感じたため、同じように自分を見つめ直したいと思う人に、特に推奨したいと思います。

部下の成長を想い
フィードバックができるリーダーに変化できた

マネージャーとして足りない部分を補いたいとかねてから思っており、コーチングに興味を持ちました。具体的には、大きく組織の構成が変わってきて、若手のメンバーに対するコミュニケーションとして対峙の仕方に悩みを抱えていました。



コーチから「部下に対して耳が痛い話でも大事なことはちゃんと伝えるべきだと感じているのではないか」と指摘を受け、繰り返し実践してみたところ、想像していた反応とは良い意味で違いました。部下に対して率直に意見を伝えることができるようになったことで、チームメンバーとの信頼感が高まってきたと感じます。

コーチングを受けている部長メンバーでミーティングを設け、それぞれがどういう取り組みをしているか、どんな学びを得たかを話し合う機会も有用でした。同じ悩みを持つ仲間と共感でき、一人じゃないんだと感じることができました。

自分の行動に自信が持て、
視野の広がりを感じた3ヶ月

マネージャーとして足りない部分を補いたいとかねてから思っており、コーチングに興味を持ちました。具体的には、大きく組織の構成が変わってきて、若手のメンバーに対するコミュニケーションとして対峙の仕方に悩みを抱えていました。



コーチから「部下に対して耳が痛い話でも大事なことはちゃんと伝えるべきだと感じているのではないか」と指摘を受け、繰り返し実践してみたところ、想像していた反応とは良い意味で違いました。部下に対して率直に意見を伝えることができるようになったことで、チームメンバーとの信頼感が高まってきたと感じます。

コーチングを受けている部長メンバーでミーティングを設け、それぞれがどういう取り組みをしているか、どんな学びを得たかを話し合う機会も有用でした。同じ悩みを持つ仲間と共感でき、一人じゃないんだと感じることができました。