マネージャーに必要な支援は“葛藤克服” 「業績向上」と「個の尊重」を両取りする1on1と目標管理スキルの育み方
こんな方におすすめ！
・自社の目標管理やキャリア面談の進め方について迷っている方
・社員の部署配置と、キャリア支援の両立に悩まれている方
・マネジメント層の目標管理のスキルの向上を促進したい方
キャリア面談や目標管理。重要だとはわかっているものの「これでいいのだろうか？」と正解がわからないまま進めている。そんな実情ありませんか？
社員が自らのキャリアパスを自主的に考える機会として、目標管理は非常に重要です。また、マネージャーは部下のキャリアの理解・育成の場として、キャリア面談の進行スキルを養う必要があります。
個人のwillやキャリアの方向性と、組織の目標達成を両取りするために、どのようなフレームワークや対話の場が必要なのか？
本セミナーでは、20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援をされている坪谷 邦生（つぼたに くにお）氏をお招きして「業績向上」と「個の尊重」を両取りする1on1と目標管理スキルの育み方について紐解きます。
自らの強みを認識し、部下育成の力を高めるピープルマネジメントのスキルと目標管理の秘訣についてお話しますので、ご興味のある人事・経営者の皆様は、是非ご参加頂けますと幸いです。
開催概要
開催日時
参加方法
※60分間のセミナー動画を登録いただいたメールアドレス宛にお送りします
スピーカー
坪谷 邦生
1999年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。2001年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。2008年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、人材マネジメントの領域に「夜明け」をもたらすために、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在。20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。 主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)など。
木村 憲仁
1990年生まれ。早稲田大学文学部卒業。2014年新卒でリクルートホールディングスへ入社。販促領域のプロダクトマネージャーを4年半務め、消費者向けのサービス開発を牽引し事業成長に貢献。2018年に株式会社mento創業し翌年パーソナル・コーチングサービスmento（メント）のサービスを開始。個人・法人向けにサービスを展開し、これまで延べ4万時間以上のコーチングセッションを提供し、ミレニアル世代のビジネスパーソンの成長を支えている。
