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『図解「いいキャリア」の育て方 』青田さんと考える 「5つの資」を活用した従業員のキャリア支援
『図解「いいキャリア」の育て方 』青田さんと考える 「5つの資」を活用した従業員のキャリア支援

こんな方におすすめ!

組織開発人事担当

2020年に発表された「人材版伊藤レポート」では大きな目標の一つとして人的資本の最大化が掲げられており、そのためには、従業員が自らのキャリアを主体的にとらえてスキルを高め、キャリアを切り拓いていく「キャリアオーナーシップ」が重視されています。

人材を「人的資本(Human Capital)」として考えることは、働く人をスキルや経験をアップデートして成長し続ける「資本」だと捉えることでもあります。

人材の「資」を、企業と個人が共創しながら最大化していくには何が鍵握るのか。

『図解「いいキャリア」の育て方 』の著者 青田努氏をお招きし、「5つの資」をキーワードに、人的資本経営時代に企業が行うべきキャリア支援について対談を行います。

開催概要

開催日時

参加方法

※60分間のセミナー動画を登録いただいたメールアドレス宛にお送りします

スピーカー

青田 努
Cast a spell 合同会社 代表

青田 努

Twitter @AotaTsutomu

1999年 筑波大学 第一学群 人文学類 卒業。2014年 早稲田大学大学院 商学研究科(MBA/人材・組織マネジメント系モジュール) 修了。2003年 GCDF(米国CCE,Inc.認定キャリアカウンセラー資格) 合格。

リクルートおよびリクルートメディアコミュニケーションズに通算10年在籍し「リクナビ」の学生向けプロモーション、求人広告の制作ディレクター、自社採用担当を務める。

その後、ドリコム、アマゾンジャパン、プライスウォーターハウスクーパースなどで人事マネージャー(主に中途採用領域)を経て、2015年より日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』にて、人事・人材業界向け講座、人事の交流会・勉強会組織、HR Techメディアなどを立ち上げる。

2017年にLINE入社。人材支援室副室長を務めたほか、マネジメント層の成長支援プロジェクトのリード、採用・タレントマネジメントなどさまざまなプロジェクトを推進。LINE在籍中の2021年にCast a spell合同会社を設立。

現在は250名の勉強会コミュニティ「採用を体系的に学ぶ会」、2900人の匿名相談コミュニティ「人事のへや」などを企画・運営しつつ、美大進学のため美術予備校「すいどーばた美術学院」に通学中。

著書に『図解 「いいキャリア」の育て方 「5つの資」から考える人生戦略』(ディスカヴァー・トゥエンティワン社、2023年)『採用に強い会社は何をしているか 〜52の事例から読み解く採用の原理原則』(ダイヤモンド社、2019年)がある。

丹下 恵里
株式会社mento 取締役COO

丹下 恵里

東大文学部卒業後、リクルートに入社。「NewRING」 制度を通過し、全社新規事業部にて事業責任者や出資先海外スタートアップの日本展開支援を経験。2017年メルカリへ入社。上場前の急成長期にマスマーケティングを担当し、テレビCMや新規機能開発など幅広く事業成長に貢献し、全社アワードを受賞。2019年、コーチングサービスmentoの創業期に参画。現在、取締役COOを務める。

『図解「いいキャリア」の育て方 』青田さんと考える 「5つの資」を活用した従業員のキャリア支援

こんな方におすすめ!

組織開発人事担当

2020年に発表された「人材版伊藤レポート」では大きな目標の一つとして人的資本の最大化が掲げられており、そのためには、従業員が自らのキャリアを主体的にとらえてスキルを高め、キャリアを切り拓いていく「キャリアオーナーシップ」が重視されています。

人材を「人的資本(Human Capital)」として考えることは、働く人をスキルや経験をアップデートして成長し続ける「資本」だと捉えることでもあります。

人材の「資」を、企業と個人が共創しながら最大化していくには何が鍵握るのか。

『図解「いいキャリア」の育て方 』の著者 青田努氏をお招きし、「5つの資」をキーワードに、人的資本経営時代に企業が行うべきキャリア支援について対談を行います。

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スピーカー

青田 努
Cast a spell 合同会社 代表

青田 努

Twitter @AotaTsutomu

1999年 筑波大学 第一学群 人文学類 卒業。2014年 早稲田大学大学院 商学研究科(MBA/人材・組織マネジメント系モジュール) 修了。2003年 GCDF(米国CCE,Inc.認定キャリアカウンセラー資格) 合格。

リクルートおよびリクルートメディアコミュニケーションズに通算10年在籍し「リクナビ」の学生向けプロモーション、求人広告の制作ディレクター、自社採用担当を務める。

その後、ドリコム、アマゾンジャパン、プライスウォーターハウスクーパースなどで人事マネージャー(主に中途採用領域)を経て、2015年より日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』にて、人事・人材業界向け講座、人事の交流会・勉強会組織、HR Techメディアなどを立ち上げる。

2017年にLINE入社。人材支援室副室長を務めたほか、マネジメント層の成長支援プロジェクトのリード、採用・タレントマネジメントなどさまざまなプロジェクトを推進。LINE在籍中の2021年にCast a spell合同会社を設立。

現在は250名の勉強会コミュニティ「採用を体系的に学ぶ会」、2900人の匿名相談コミュニティ「人事のへや」などを企画・運営しつつ、美大進学のため美術予備校「すいどーばた美術学院」に通学中。

著書に『図解 「いいキャリア」の育て方 「5つの資」から考える人生戦略』(ディスカヴァー・トゥエンティワン社、2023年)『採用に強い会社は何をしているか 〜52の事例から読み解く採用の原理原則』(ダイヤモンド社、2019年)がある。

丹下 恵里
株式会社mento 取締役COO

丹下 恵里

東大文学部卒業後、リクルートに入社。「NewRING」 制度を通過し、全社新規事業部にて事業責任者や出資先海外スタートアップの日本展開支援を経験。2017年メルカリへ入社。上場前の急成長期にマスマーケティングを担当し、テレビCMや新規機能開発など幅広く事業成長に貢献し、全社アワードを受賞。2019年、コーチングサービスmentoの創業期に参画。現在、取締役COOを務める。

あなたのお悩み・課題に合わせて活用方法をご案内します。
お気軽にお問い合わせください。

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こんな方におすすめ!

組織開発人事担当

2020年に発表された「人材版伊藤レポート」では大きな目標の一つとして人的資本の最大化が掲げられており、そのためには、従業員が自らのキャリアを主体的にとらえてスキルを高め、キャリアを切り拓いていく「キャリアオーナーシップ」が重視されています。

人材を「人的資本(Human Capital)」として考えることは、働く人をスキルや経験をアップデートして成長し続ける「資本」だと捉えることでもあります。

人材の「資」を、企業と個人が共創しながら最大化していくには何が鍵握るのか。

『図解「いいキャリア」の育て方 』の著者 青田努氏をお招きし、「5つの資」をキーワードに、人的資本経営時代に企業が行うべきキャリア支援について対談を行います。

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青田 努
Cast a spell 合同会社 代表

青田 努

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1999年 筑波大学 第一学群 人文学類 卒業。2014年 早稲田大学大学院 商学研究科(MBA/人材・組織マネジメント系モジュール) 修了。2003年 GCDF(米国CCE,Inc.認定キャリアカウンセラー資格) 合格。

リクルートおよびリクルートメディアコミュニケーションズに通算10年在籍し「リクナビ」の学生向けプロモーション、求人広告の制作ディレクター、自社採用担当を務める。

その後、ドリコム、アマゾンジャパン、プライスウォーターハウスクーパースなどで人事マネージャー(主に中途採用領域)を経て、2015年より日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』にて、人事・人材業界向け講座、人事の交流会・勉強会組織、HR Techメディアなどを立ち上げる。

2017年にLINE入社。人材支援室副室長を務めたほか、マネジメント層の成長支援プロジェクトのリード、採用・タレントマネジメントなどさまざまなプロジェクトを推進。LINE在籍中の2021年にCast a spell合同会社を設立。

現在は250名の勉強会コミュニティ「採用を体系的に学ぶ会」、2900人の匿名相談コミュニティ「人事のへや」などを企画・運営しつつ、美大進学のため美術予備校「すいどーばた美術学院」に通学中。

著書に『図解 「いいキャリア」の育て方 「5つの資」から考える人生戦略』(ディスカヴァー・トゥエンティワン社、2023年)『採用に強い会社は何をしているか 〜52の事例から読み解く採用の原理原則』(ダイヤモンド社、2019年)がある。

丹下 恵里
株式会社mento 取締役COO

丹下 恵里

東大文学部卒業後、リクルートに入社。「NewRING」 制度を通過し、全社新規事業部にて事業責任者や出資先海外スタートアップの日本展開支援を経験。2017年メルカリへ入社。上場前の急成長期にマスマーケティングを担当し、テレビCMや新規機能開発など幅広く事業成長に貢献し、全社アワードを受賞。2019年、コーチングサービスmentoの創業期に参画。現在、取締役COOを務める。

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