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ジレンマを乗り越え「個と組織がともに勝つ」ために人事ができること
こんな方におすすめ！
- 評価制度や1on1が形骸化し、悩んでいる方
- 会社の目標が現場に浸透せず悩んでいる方
- 会社と部下の意見の間で板挟みになっている方
「エース社員が突然退職してしまった。兆候を掴めていれば対策できたのに…。」「会社の目標や方針を何度も社内発信しているが、なかなか浸透しない…。」「会社の方針は理解しているが、部下の意見が強く、パワハラ扱いされるのも怖くて、なかなか踏み込めない…。」
人事や管理職。さまざまな登場人物の間でそれぞれの悩みや葛藤があります。
これらの課題の根本原因として考えられるのは、「ノルマ重視すぎるが故の現場の疲弊」あるいは「個人偏重が招くぬるま湯化」といった偏りです。
その解決の肝は「葛藤克服型組織」の実現。ジレンマを乗り越え、個と組織がともに勝つためのステップを明らかにします。
開催概要
開催日時
2026年2月16日（月）19:00〜20:00参加方法
フォームよりお申し込みください。
セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。参加用のURLや接続方法は申込後にお送りいたします。
スピーカー
坪谷 邦生
20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。 主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)、『図解 目標管理入門』(2023)、『図解 労務入門』(2024)、『図解 採用入門』(2025)、『図解 イノベーション入門』(2026予定)など。
略歴：1999年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。2001年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。2008年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在。
