Management Success Hub 熱量が生まれる 製造業の組織変革とは
こんな方におすすめ！
- 製造業・重工業など伝統的な大企業で人事・組織開発を担当している方
- 「うちの会社は変われない」という空気感に課題を感じている方
- マネジャーの対話力・1on1の質を底上げしたいと考えている方
- 心理的安全性を組織に根付かせたいと考えている方
- 風土変革を推進しているが、現場への浸透に壁を感じている方
- 他社の人事担当者とフラットに情報交換したいと思っている方
イベント概要
製造業をはじめとする日本の大手企業では組織の「空気」をどう変えるのかという課題感を持っています。
本イベントでは、「製造業における組織の熱量をあげるには」をテーマに、NECやGEでの実務経験を持つ法政大学・石山恒貴教授による日本型雇用の構造的課題と三菱電機モビリティ株式会社で変革プロジェクトを現場から牽引した井出様による組織変革の実践ストーリーをお届けします。
少人数・クローズドな場で、組織変革に関する理論と生きた実践知の両方が得られるイベントです。
見どころ
①｜「なぜ日本の組織は熱量がないのか」を理論と実践の両面から理解できる
エンゲージメントの低さは個人の問題でも経営者の怠慢でもなく、日本型雇用の設計そのものに原因があります。「無限定総合職・標準労働者・マッチョイズム」という三点セットが個人の主体性を奪ってきた構造を石山教授の解説から理解できます。さらに、「ちゃんと考えがまとまらなければ話しちゃ駄目」という空気、弱みを見せることへの抵抗感、「ありがとう」すら飛び交わない職場から、組織変革を実践した井出氏の実体験が重なることで、理論と実践の両面から組織の熱量を高めるヒントを得ることができます。
②｜現場から火を起こした組織変革の実践ストーリー
三菱電機では、2021年に品質不適切行為が発覚。原因の1つとして組織風土の劣化が指摘され、そのような状況の中でトップダウンではなく現場から組織の空気を変えた井出氏の実践ストーリーが具体的に語られます。
③｜1on1はなぜ広がったのか——懐疑的だった当事者が語る変化の起点
もともと1on1導入に懐疑的だった井出氏が、「1on1は部下が上司を使って成長するための時間」という気づきをきっかけに変わっていきました。変革の当事者が自身の変化のプロセスを語ることで、「どうすれば現場の管理職が動くのか」というヒントが得られます。
④｜人事部門はカルチャーをどう変えるか
現場発の変革を組織全体にスケールさせるために人事部門が何をすべきか。石山教授の組織文化論・EX（従業員体験）ジャーニーの視点と井出氏の実践知が交わり、人事担当者ならではの学びが得られます。
⑤｜少人数・クローズドだから生まれる「本音の対話」
15〜25名限定のクローズドな場だからこそ、普段は社内でしか話せない課題を他社の人事担当者とフラットに話せます。テーブルディスカッションと交流会で、「うちだけじゃなかった」という課題感の共有と新たな発見が同時に得られます。
タイムスケジュール
15:30-16:00｜開場・受付
16:00-16:05｜オープニング・登壇者紹介
16:05-16:35｜石山教授 講演「製造業の熱量をあげるには」
16:35-17:05｜井出氏 講演「三菱電機姫路製作所における組織変革の実践ストーリー」
17:05-17:15｜休憩
17:15-18:00｜グループディスカッション
参加者同士で組織課題や実践事例を共有しながら、登壇内容をもとに議論を深めます。
18:00-19:00｜懇親会（任意参加・無料）
少人数・クローズドな場だからこそ、登壇者や参加者同士でフラットに交流いただけます。
開催概要
開催日時
2026年6月24日（水）16:00〜19:00（開場：15:30）参加方法
本イベントはオフライン開催です。
申し込みフォームに必要事項を記入して送信ください。
登壇者
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石山恒貴
一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院修士課程修了、法政大学大学院博士後期課程修了、博士（政策学）。NEC、GE、米系ライフサイエンス会社を経て、現職。日本労務学会常任理事、人材育成学会常任理事、Asia Pacific Business Review(Taylor & Francis) Regional Editor、一般社団法人越境イニシアチブ理事、日本女性学習財団理事、フリーランス協会アドバイザリーボード等。
主な著書：『人が集まる企業は何が違うのか』光文社、『キャリアブレイク』（共著）千倉書房、『ゆるい場をつくる人々』（共著）学芸出版社、『定年前と定年後の働き方』光文社、『カゴメの人事改革』（共著）中央経済社、『越境学習入門』（共著）日本能率協会マネジメントセンター、『日本企業のタレントマネジメント』中央経済社等
主な受賞：日本の人事部「ＨＲアワード2023」書籍部門最優秀賞（『カゴメの人事改革』）、日本の人事部「ＨＲアワード2022」書籍部門最優秀賞（『越境学習入門』）、経営行動科学学会優秀研究賞（JAASアワード）（2020）『日本企業のタレントマネジメント』、人材育成学会論文賞（2018）等
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井出 朋
2010年、三菱電機に新卒入社。自動車機器事業本部 材料技術課にて、有機材料の評価解析に従事。2021年10月より三菱電機の風土改革プロジェクトグループ、チーム創生の一員となる。2022年より風土改革を本務とし「自分たちから始める風土改革」をスローガンとして、対話と主体性を重視した風土改革を推進。ZENTech 心理的安全性アワード プラチナリング、ONE JAPAN 有志団体総選挙グランプリ受賞。
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