イベント概要

「サクセッションプランを導入しているが、経営としての実効性を感じられない」
「人的資本経営が"開示のための指標づくり"で終わってしまっている」

サクセッションプランの型を自社にどう根づかせるかは、企業ごとに異なる——これは、有沢正人氏（元いすゞ自動車株式会社 CHRO 人事担当EVP）が、繰り返し向き合ってきたテーマです。

本イベントでは、HOYA・カゴメ・いすゞ自動車と、異なる業種で人事変革を主導してきた有沢氏の実践知をもとに、ものづくり企業ならではの人事戦略のあり方を掘り下げます。

見どころ

①｜人的資本経営を「経営マター」として設計する視点が得られる

有沢氏が、カゴメで構築した「グローバル・ジョブ・グレード」を軸に、経営戦略と人材戦略を"定量的に"連動させる仕組みをどう設計してきたかをお話しいただきます。

②｜サクセッションプランという「型」を、自社にどう根づかせるか

サクセッションプランの型は各社共通でも、「キーポジションの選定」「人材要件の明確化」の中身は企業ごとにまったく異なります。コーポレートガバナンス・コードが求める後継者育成との接続も含め、自社の実態にどう組み立て直すかをお話しいただきます。

③｜少人数・クローズドだから生まれる「本音の対話」

普段は社内でしか話せない課題を他社の人事担当者とフラットに話せます。

タイムスケジュール

15:30-16:00｜開場・受付

16:00-16:05｜オープニング・登壇者紹介

16:05-17:05｜有沢氏 講演

17:15-17:35｜インタビューセッション（有沢氏×mento）

17:35-17:55｜質問受付

18:00-18:30｜交流会（任意参加）