おすすめ導入事例

おすすめ導入事例

NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ
デンソーの経営リーダー育成施策に迫る——異動や海外赴任にあわせてコーチングを活用する狙いとは？
導入事例

Case Study

NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ
株式会社NTTドコモ

NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ

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伊藤忠のグローバル人材育成――海外組織長のマネジメント力向上のため、360度フィードバックとコーチングを導入
伊藤忠商事株式会社

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デンソーの経営リーダー育成施策に迫る——異動や海外赴任にあわせてコーチングを活用する狙いとは？
株式会社デンソー

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「右脳×左脳」で顧客企業の未来を実現する電通。リーダーの成長を支援するエグゼクティブコーチングの秘訣
株式会社電通コーポレートワン

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コーチングにより、ロジカルから感情も大切にするように。小林製薬で心理的安全性の高い組織作りを
小林製薬株式会社

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なぜクラレの研究開発本部長は、組織の心理的安全性を高められたのか？
株式会社クラレ

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部課長100名へのコーチング導入。リーダーが率先して生き生きと働く組織へ
パナソニック インダストリー株式会社

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JTが取り組む「自立・自律」を重視した成長支援プログラム――次世代リーダー候補にコーチングを提供する理由とは？
日本たばこ産業株式会社

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新任管理職や女性管理職の立ち上がりを、mento マネジメントコーチで支援――TBWA HAKUHODOのDE＆I施策
株式会社TBWA HAKUHODO

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新任管理職や女性管理職の立ち上がりを、mento マネジメントコーチで支援――TBWA HAKUHODOのDE＆I施策
株式会社TBWA HAKUHODO

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キャリア自律プログラムに伴走型のコーチングを導入！パナソニック インダストリーが挑む社員のキャリア自律とは
パナソニック インダストリー株式会社

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コーチングにより、ロジカルから感情も大切にするように。小林製薬で心理的安全性の高い組織作りを
小林製薬株式会社

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「右脳×左脳」で顧客企業の未来を実現する電通。リーダーの成長を支援するエグゼクティブコーチングの秘訣
株式会社電通コーポレートワン

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事業変革と組織拡大のなか、ミドルマネジャー向けにコーチングを導入した理由
株式会社スタディスト

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コーチングにより社内の共通言語が増え、マネージャーの傾聴力が向上！グローバルエージェンツのコミュニケーション変革
株式会社グローバルエージェンツ

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「さらけ出す」ことで生まれた信頼と結束──企業内スタートアップを率いるリーダーが、コーチングで掴んだ「新たなマネジメント」
パナソニックホールディングス株式会社

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新任管理職の不安、組織運営の悩み、そして部下への権限委譲――ヤマハハイテックデザインの管理職が語るコーチング活用術
ヤマハハイテックデザイン株式会社

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「圧」を消すのではなく、使い分ける──45歳管理職がコーチングで組織エンゲージメント向上を実現した自己変革プロセス
日本たばこ産業株式会社 

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3年間のエグゼクティブコーチングで変わったこと、そして「AI時代のリーダーシップ」を考える
コーチ x クライアント対談

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コーチに話すからこそ気付く、自分の“癖”と成長の糸口――大成ラミックの人事がコーチングで得たものとは
大成ラミックグループ株式会社

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コーチは自分の内面を映し出す「鏡」。コーチングによって課題意識を推進力に転換できた、女性管理職のエピソード
株式会社TBWA HAKUHODO

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コーチングが拓く未来—自分の強みに気づき次なる挑戦へ。パナソニック インダストリーのキャリア自律プログラム受講者インタビュー
パナソニック インダストリー株式会社

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DeNA Games Tokyo初、エンジニア出身の取締役が、コーチングによって感じた成長
株式会社DeNA Games Tokyo

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「できない」から「できる」へ。コーチングで見つけた新たな自分
HENNGE株式会社

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コーチングが拓く未来—自分の強みに気づき次なる挑戦へ。パナソニック インダストリーのキャリア自律プログラム受講者インタビュー
パナソニック インダストリー株式会社

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DeNA Games Tokyo初、エンジニア出身の取締役が、コーチングによって感じた成長
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「できない」から「できる」へ。コーチングで見つけた新たな自分
HENNGE株式会社

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エンジニアリングマネージャーが、コーチングを受ける意味。自身の弱みに向き合い、理想のデータ組織をつくる
テックタッチ株式会社

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コーチングは「セーフティゾーンであり、行動を起こすプレッシャーでもある」。静岡新聞社・静岡放送の組織を変えていくミドルマネージャーたちの体験談
株式会社静岡新聞社・静岡放送株式会社

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「時間がない」「自信がない」「1on1に苦戦」管理職の“お悩みあるある”。コーチング活用のタネ明かし
パナソニック インダストリー株式会社

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