おすすめ導入事例

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NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ
デンソーの経営リーダー育成施策に迫る——異動や海外赴任にあわせてコーチングを活用する狙いとは?
急拡大に伴う管理職の負荷増をどう乗り越えるか? 「マネジメントAI」活用で図る対話の最適化
パーソルクロステクノロジー株式会社

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マネジメントAI
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NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ
株式会社NTTドコモ

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マネジメントコーチ
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伊藤忠のグローバル人材育成――海外組織長のマネジメント力向上のため、360度フィードバックとコーチングを導入
伊藤忠商事株式会社

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マネジメントコーチ
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デンソーの経営リーダー育成施策に迫る——異動や海外赴任にあわせてコーチングを活用する狙いとは?
株式会社デンソー

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マネジメントコーチ
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「右脳×左脳」で顧客企業の未来を実現する電通。リーダーの成長を支援するエグゼクティブコーチングの秘訣
株式会社電通コーポレートワン

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マネジメントコーチ
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コーチングにより、ロジカルから感情も大切にするように。小林製薬で心理的安全性の高い組織作りを
小林製薬株式会社

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マネジメントコーチ
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なぜクラレの研究開発本部長は、組織の心理的安全性を高められたのか?
株式会社クラレ

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マネジメントコーチ
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部課長100名へのコーチング導入。リーダーが率先して生き生きと働く組織へ
パナソニック インダストリー株式会社

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マネジメントコーチ
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JTが取り組む「自立・自律」を重視した成長支援プログラム――次世代リーダー候補にコーチングを提供する理由とは?
日本たばこ産業株式会社

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次世代リーダー
マネジメントコーチ
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コーチングにより社内の共通言語が増え、マネージャーの傾聴力が向上!グローバルエージェンツのコミュニケーション変革
株式会社グローバルエージェンツ

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マネジメントコーチ
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マネジメント層のコミュニケーションの変革に、コーチングを導入。JT RRP調達部に訪れた変化とは?
日本たばこ産業株式会社

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なぜクラレの研究開発本部長は、組織の心理的安全性を高められたのか?
株式会社クラレ

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マネジメントコーチ
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「マネジャーとして何をしたいのか」をコーチと内省する。パーソルクロステクノロジーの管理職登用とは
パーソルクロステクノロジー株式会社

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マネジメントコーチ
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自ら意見を出し、尊重し合える風土へ――急成長スタートアップmederiが、マネジメントの強化にコーチングを選んだ理由
mederi株式会社

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マネジメントコーチ
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初めてのコーチング導入でmentoを選んだ理由。“傾聴力”と“信頼の築き方”が決め手
田辺ファーマ株式会社(旧 田辺三菱製薬株式会社)

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マネジメントコーチ
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「さらけ出す」ことで生まれた信頼と結束──企業内スタートアップを率いるリーダーが、コーチングで掴んだ「新たなマネジメント」
パナソニックホールディングス株式会社

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マネジメントコーチ
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挫折からのリスタート。弱みと向き合い挑んだ登用試験・海外赴任挑戦の裏側
パナソニック インダストリー株式会社

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次世代リーダー
マネジメントコーチ
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仕事を抱え込みがちだったマネジャーが挑んだ「信じて任せる」チームづくり
花王グループカスタマーマーケティング株式会社

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次世代リーダー
マネジメントコーチ
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新任管理職の不安、組織運営の悩み、そして部下への権限委譲――ヤマハハイテックデザインの管理職が語るコーチング活用術
ヤマハハイテックデザイン株式会社

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マネジメントコーチ
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「圧」を消すのではなく、使い分ける──45歳管理職がコーチングで組織エンゲージメント向上を実現した自己変革プロセス
日本たばこ産業株式会社 

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マネジメントコーチ
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3年間のエグゼクティブコーチングで変わったこと、そして「AI時代のリーダーシップ」を考える
コーチ x クライアント対談

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マネジメントコーチ
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コーチに話すからこそ気付く、自分の“癖”と成長の糸口――大成ラミックの人事がコーチングで得たものとは
大成ラミックグループ株式会社

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コーチは自分の内面を映し出す「鏡」。コーチングによって課題意識を推進力に転換できた、女性管理職のエピソード
株式会社TBWA HAKUHODO

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コーチングが拓く未来—自分の強みに気づき次なる挑戦へ。パナソニック インダストリーのキャリア自律プログラム受講者インタビュー
パナソニック インダストリー株式会社

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