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パナソニック インダストリーに聞く、これからの組織づくり。挑戦できる企業風土づくりにおけるコーチングの役割とは
NTTドコモが目指す「挑戦する」組織。組織長へのエグゼクティブコーチで戦略・ビジョンの浸透へ
デンソーの経営リーダー育成施策に迫る——異動や海外赴任にあわせてコーチングを活用する狙いとは？
導入事例

Case Study

「マネジャーとして何をしたいのか」をコーチと内省する。パーソルクロステクノロジーの管理職登用とは
パーソルクロステクノロジー株式会社

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自ら意見を出し、尊重し合える風土へ――急成長スタートアップmederiが、マネジメントの強化にコーチングを選んだ理由
mederi株式会社

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初めてのコーチング導入でmentoを選んだ理由。“傾聴力”と“信頼の築き方”が決め手
田辺三菱製薬株式会社

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パナソニック インダストリーに聞く、これからの組織づくり。挑戦できる企業風土づくりにおけるコーチングの役割とは
パナソニック インダストリー株式会社

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強い事業を作る、現場主義。経営次世代リーダーシップ開発のためのコーチング導入の期待と効果
株式会社ディー・エヌ・エー

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静岡新聞社・静岡放送の第二創業の幹になるのは「ミドルマネージャー」の変革。マネジメントコーチングで1on1の対話力を向上させ、現場の声から局と会社を超えた連携へ
静岡放送株式会社

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「自分は社長業に向いていないと感じていた」TimeTree代表がコーチングで見つけた”モチベーションの源泉”とは？
株式会社TimeTree

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メルカリ・DeNA Games Tokyoが抱えるマネージャー育成の課題とコーチングの効果
株式会社メルカリ　株式会社DeNA Games Tokyo

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「1億人のかかりつけ機能」に向け急成長中のファストドクター。プロアクティブな事業成長に向け、コーチングで内省の強化を
ファストドクター株式会社

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「自律型組織」に向けたマネジメント変革。個の可能性を最大限引き出す、関係性の質から生まれる組織価値
HENNGE株式会社

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キャリア自律プログラムに伴走型のコーチングを導入！パナソニック インダストリーが挑む社員のキャリア自律とは
パナソニック インダストリー株式会社

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コーチングにより、ロジカルから感情も大切にするように。小林製薬で心理的安全性の高い組織作りを
小林製薬株式会社

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「右脳×左脳」で顧客企業の未来を実現する電通。リーダーの成長を支援するエグゼクティブコーチングの秘訣
株式会社電通コーポレートワン

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事業変革と組織拡大のなか、ミドルマネジャー向けにコーチングを導入した理由
株式会社スタディスト

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コーチングにより社内の共通言語が増え、マネージャーの傾聴力が向上！グローバルエージェンツのコミュニケーション変革
株式会社グローバルエージェンツ

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マネジメント層のコミュニケーションの変革に、コーチングを導入。JT RRP調達部に訪れた変化とは？
日本たばこ産業株式会社

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なぜクラレの研究開発本部長は、組織の心理的安全性を高められたのか？
株式会社クラレ

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「マネジャーとして何をしたいのか」をコーチと内省する。パーソルクロステクノロジーの管理職登用とは
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コーチングが拓く未来—自分の強みに気づき次なる挑戦へ。パナソニック インダストリーのキャリア自律プログラム受講者インタビュー
パナソニック インダストリー株式会社

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DeNA Games Tokyo初、エンジニア出身の取締役が、コーチングによって感じた成長
株式会社DeNA Games Tokyo

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「できない」から「できる」へ。コーチングで見つけた新たな自分
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エンジニアリングマネージャーが、コーチングを受ける意味。自身の弱みに向き合い、理想のデータ組織をつくる
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コーチングは「セーフティゾーンであり、行動を起こすプレッシャーでもある」。静岡新聞社・静岡放送の組織を変えていくミドルマネージャーたちの体験談
株式会社静岡新聞社・静岡放送株式会社

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「時間がない」「自信がない」「1on1に苦戦」管理職の“お悩みあるある”。コーチング活用のタネ明かし
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コーチングが拓く未来—自分の強みに気づき次なる挑戦へ。パナソニック インダストリーのキャリア自律プログラム受講者インタビュー
パナソニック インダストリー株式会社

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